刘占兵要求，各单位要克难攻坚，全力冲刺生产经营目标任务。

一是锚定目标，强化任务落实。新承接项目要能开尽开，能开快开，积极创造产值营收；不能开工的项目要做好充足准备，为年后开工打基础；已开工在建项目，要抓住四季度施工黄金期大战三个月，大干快上，从项目进度要效益。

二是聚焦经营，谋划重点项目。要认真梳理年底有望落地的项目清单及明年跟踪项目清单，提前谋划，紧盯重点项目；板块公司要进一步做实做强，积极谋划提升资质、奖项和业绩，提高自身的投融资能力和经营能力。

三是强化清欠，保证资金安全。要迅速梳理项目情况，已完工项目欠款要尽快确权，为回款催收提供支撑；要调整项目投资策略，条件完备的项目加速推进，条件欠缺的项目减缓投资，避免资金的过度占用；要降低现金支付比例，充分利用集团“联链通”供应链平台，提高非现金支付比例，延缓公司现金流出。

四是守住底线，确保生产安全。要充分认知当前安全严峻形势，吸取近期安全事故教训，确保生产施工安全；适逢亚运赛事，双节临近，要提高政治站位，落实带班值班责任和提升应急处置能力，完善信息报送机制。

     周望虎指出，公司上下要进一步提高认识，加强领导、精心组织，统筹推进，奋战一百天，决胜全年红，以决战决胜的姿态交出高分答卷。

一是奋战保规模，全力以赴抓市场经营。要把握重点区域、对接重点部门、联系重点单位、落实重点项目，完成全年计划目标，为明年生产工作打好坚实基础。

二是奋战保营收，全力以赴抓项目生产。既要抓项目生产，要对照年度生产计划，科学合理制订四季度生产任务，优化资源配置，释放产能；还要抓安全生产，开展安全专项整治；更要抓成本归集，确保营收到位。

三是奋战保清欠，全力以赴抓现金流回正。牢固树立清欠回款等于创造利润的思想，对已形成应收账款的，要专人盯办催收，对未形成应收账款的，要专人完成计量结算并催收。

四是奋战保发展，全力以赴抓专项任务。各分子公司、各部门对照责任目标，梳理任务清单，安排专人落实整改，发动攻坚战役。

会上，运营管理中心传达了湖北联投9月生产经营调度会会议精神，并通报了1-9月公司核心生产经营指标完成情况，各分、子公司，相关中心就核心指标完成情况、产值结算、核心财务指标、研发经费投入、安全生产等情况作了汇报。

公司在汉党委班子、经营班子、各中心（部室）负责人、各分子公司主要负责人和项目（公司）主要负责人参加会议。